Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

АКВАТИКА Симуляция для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Вебинары

Как используя инструменты планирования, сделать действия подчинённых более эффективными

  • Понятие эффективных действий подчиненных
  • Понятие интеллектуальных инструментов
  • Возможности инструментов планирования
  • Механика интеллектуальных инструментов SWOT и Матрица Эйзинхаура, Декартовы вопросы
  • Обзор техник
  • Недостатки данных инструментов планирования работы руководителя

 

Мотивация материальная и нематериальная, а по русски «Фазан птица ленивая, не пнёшь — не полетит!

  • Причины, по которым сотрудники не выполняют своих обязанностей
  • Что мы называем мотивацией (в рамках руководитель-подчиненный).
  • Что мы называем мотивированностью Виды мотивации
  • Классификация ошибок в мотивации подчиненных - Ошибки в механике - Ошибки целевые - Ошибки межфункциональные - Ошибки отношений - Личные проекции разработчика мотивационных систем
  • Профессиональный застой подчиненных Разбор кейсов

 

 

Как выжимать из каждого сотрудника весь потенциал

  • Ресурсный подход в управлении сотрудниками
  • В чем задача руководителя для раскрытия всего потенциала сотрудника
  • Различные классификации человеческого ресурса
  • Информационный метаболизм.
  • Достоинства и недостатки
  • Целеориентированный подход
  • Компетентность-Мотивированность-Адаптированность

 

Все о вреде и пользе корпоративов. Что такое "умный корпоратив". Как сделать Новогодний корпоратив полезным для компании, веселым для сотрудников и интересным для руководства"

Тайминг

  • 3-34 Ролик о "возможном" варианте корпоратива в компании. Как не нужно отмечать...
  • 6-05 Об организаторе вебинара - деловом портале КОМПЕТЕНЦИИ и ведущем вебинара.
  • 12-00 Об опросе SuperJob - Как российские компании обычно отмечают Новый год - как проводят корпоративы? Статистика опроса 2000 работодателей России в 2016 году
  • 16-00 Зачем проводить корпоративный праздник?
  • 20-23 Кто является заказчиком корпоративов. Руководители, HR-ы, сотрудники
  • 22-28 Какие рутинные задачи помогают решить корпоративы?
  • 25-17 Типичные ошибки выбора формата
  • 28-22 Есть ли управляемость процесса при том или ином формате праздника? Какие форматы имеют управляемость, а какие нет.
  • 32-00 Что такое развлечение с пользой? Есть ли определение этого формата. HR-версия данного формата праздника.
  • 34-00 Альтернативный формат корпоративного праздника.
    Помогает ли данный формат решать рутинные задачи компаний.
  • 50-00 Удовлетворенность целевых групп. Что получит руководитель , а что получат сотрудники.

 

Источники кадровой эффективности для внедрения изменений в компании

  • 3-00 Что значит изменения в компании?
  • 4-40 О деловом портале КОМПЕТЕНЦИИ.
  • 6-04 О ведущем вебинара
  • 9-40 Формула готовности компании к изменениям
  • 12-00 Причины организационных изменений
  • 19-00 Виды изменений в компаниях
  • 22-50 Кто и как на практике формулирует цели изменений
  • 28-10 Ролик о плохо сформулированной цели изменений. Планирование, когда "и так все понятно..."
  • 36-30 Проблемы в процессе изменений. Статистика успешности
  • 48-17 Причины отсутствия развития компании
  • 51-30 Какие этапы необходимо пройти компании. Модели процесса. ADKAR и по Левину
  • 58-00 Направления процесса изменений. Эмоциональный фон компании. Забавный ролик на эту тему
  • 1-00-00 Причины сопротивления персонала. Преодоление
  • 1-08-00 Команды и агенты изменений. Как действуют агенты
  • 1-12-39 Руководитель - агент изменений. Лидер, наставник, тренер
  • 1-18-49 Функциональный тренер - агент изменений в компании
  • 1-27-45 Сложности такого подхода

 

Тренинг умер! Да здравствует тренинг!

  • 8-38 Король умер! А кем он был на самом деле? (О тренинге) По каким причинам появляются мнения о неэффективности тренинга в развитии персонала
  • 10-00 Что такое - тренинг?
  • 16-20 Разочарование в обучении сотрудников.Каким категориям бизнеса свойственны эти высказывания. Причины
  • 26-00 Обман ожиданий
  • 30-30 Разочарование в методе корпоративного обучения. Парадоксы рынка "моды" и рынка "результата"
  • 34-50 Что мы называем "результатом тренинга"
  • 38-36 90% того, что мы называем тренингом методологически тренингом не является
  • 43-49 Кому это выгодно?
  • 50-44 Да здравствует тренинг! 4 этапа интеграции знаний в бизнес
  • 1-03-20 Дифференцируем - что значит "правильный" тренер

 

Создаем эффективный учебный центр компании с минимальными текущими затратами"

    • 2-35 Об организаторе вебинара. О себе
    • 8-15 Понятие корпоративного обучения
    • 10-00 Что значит эффективность процесса обучения
    • 12-40 Уровни результативности
    • 20-00 Составляющие системы обучения
    • 22-00 Недостатки методологического ядра
    • 28-00 Эффективное методологическое ядро
    • 34-00 Недостатки человеческих ресурсов обучающей структуры
    • 42-00 Оптимизация структуры и процессов учебного центра
    • 55-00 Проблемы неквалифицированных ведущих
    • 1-01-00 Особенности программы "под ключ"
    • 1-17 -00 Создание эффективного низкобюджетного учебного центра

 

Конкурсы профессионального мастерства - эффективная практика мотивации и развития

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика