Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Обо мне

 

 Алексей Широкопояс,

Тренер- консультант, эксперт по развитию управленческих компетенций и эффективности персонала,

главный редактор и аналитик журнала для HR и T@D "Компетенции"

 

Свой путь в развитии персонала я начал, когда получил первую руководящую должность. Я с удивлением дилетанта, в практике управления обнаружил: мои подчинённые не делают то, чего я от них жду! Более того, они ещё и норовят делать что-то, чего я от них точно не ожидаю, растрачивая время и ресурсы… Кстати, время и ресурсы моего отдела, а значит мои! И это не самое страшное, потому что результат хоть и дорогостоящий - но ничтожный компания получает. Хуже когда не делается вообще ничего. Я, тогда ещё молодой человек, рассудил так: работа не делается – потому что не хотят, делается плохо - потому что не умеют. Если для разрешения первой проблемы я тогда явно не имел необходимых знаний и опыта, то решение второй показалась мне вполне по силам (впрочем, вскоре и первая проблема «оказалась мне по зубам»). И, закатав рукава, я стал работать, над повышением компетенций моих подчинённых… это было 17 лет назад.

Когда я стал получать великолепный бизнес-результат как руководитель, моя карьера резко пошла вверх. Развитие персонала стало моим коньком.

Позже, когда я стал заниматься развитием чужого персонала и компаний в качестве тренера консультанта, уже имея за спиной опыт и специальное образование, я сделал открытие для себя о себе самом: я сохранил прежнюю ориентацию на бизнес результат.

Потом были  десятки проектов для моих клиентов. Компании-заказчики получали результат и были довольны моей работой. Иногда приглашали меня в штат. Однажды,  меня пригласили акционеры компании-клиента и объявили о досрочном прекращении проекта (с полной выплатой моего вознаграждения) в связи с тем, что новые бизнес результаты компании могут привести к переделу отраслевого рынка, а они не готовы к такому развитию событий.

  • Десять лет я работаю в области развития персонала и организационных структур.
  • Десять лет я  приношу пользу моим заказчикам.
  • Десять лет помогаю моим заказчикам добиться новых вершин в бизнесе.
HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика