Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

АКВАТИКА Симуляция для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Обо мне

 

 Алексей Широкопояс,

Тренер- консультант, эксперт по развитию управленческих компетенций и эффективности персонала,

главный редактор и аналитик журнала для HR и T@D "Компетенции"

 

Свой путь в развитии персонала я начал, когда получил первую руководящую должность. Я с удивлением дилетанта, в практике управления обнаружил: мои подчинённые не делают то, чего я от них жду! Более того, они ещё и норовят делать что-то, чего я от них точно не ожидаю, растрачивая время и ресурсы… Кстати, время и ресурсы моего отдела, а значит мои! И это не самое страшное, потому что результат хоть и дорогостоящий - но ничтожный компания получает. Хуже когда не делается вообще ничего. Я, тогда ещё молодой человек, рассудил так: работа не делается – потому что не хотят, делается плохо - потому что не умеют. Если для разрешения первой проблемы я тогда явно не имел необходимых знаний и опыта, то решение второй показалась мне вполне по силам (впрочем, вскоре и первая проблема «оказалась мне по зубам»). И, закатав рукава, я стал работать, над повышением компетенций моих подчинённых… это было 17 лет назад.

Когда я стал получать великолепный бизнес-результат как руководитель, моя карьера резко пошла вверх. Развитие персонала стало моим коньком.

Позже, когда я стал заниматься развитием чужого персонала и компаний в качестве тренера консультанта, уже имея за спиной опыт и специальное образование, я сделал открытие для себя о себе самом: я сохранил прежнюю ориентацию на бизнес результат.

Потом были  десятки проектов для моих клиентов. Компании-заказчики получали результат и были довольны моей работой. Иногда приглашали меня в штат. Однажды,  меня пригласили акционеры компании-клиента и объявили о досрочном прекращении проекта (с полной выплатой моего вознаграждения) в связи с тем, что новые бизнес результаты компании могут привести к переделу отраслевого рынка, а они не готовы к такому развитию событий.

  • Десять лет я работаю в области развития персонала и организационных структур.
  • Десять лет я  приношу пользу моим заказчикам.
  • Десять лет помогаю моим заказчикам добиться новых вершин в бизнесе.
HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика