Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Командообразование

Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия
 Основные факторы эффективности современной компании
 Контролируемые и неконтролируемые факторы
 Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность деятельности
 Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников
Значение сотрудничества в команде
 Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
 Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха
 Роль личного вклада управленческой команды
 Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности
Навыки высокоэффективных управленческих команд
 Навыки построения и управления системой
 Навыки организации и управления взаимодействием и коммуникацией
 Навыки принятия решений и разрешения сложных ситуаций
Эффективное взаимодействие в команде
 Основы продуктивного сотрудничества
 Эффективное взаимодействие при принятии решений
 Нормы и правила эффективного взаимодействия в управленческой команде в процессе обсуждения и принятия
решений
 Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения
 Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры
Система целей в организации
 Управление компанией, ориентированной на клиента
 Основные цели компании, согласование видения перспективы компании управленческой командой
 Система целей подразделений (процессов) компании с учетом согласованных общих целей компании
 Личные цели и мотивы руководителей, согласование личных целей и целей компании
 Единые цели управленческой команды
Разделяемые ценности организации
 Роль системы ценностей в развитии компании
 Личные ценности каждого руководителя
 Формирование системы согласованных ценностей
 Формирование уникальной системы ценностей компании
 Корпоративный кодекс
Культура структурных подразделений
 Взаимодействие в организации, ориентированной на клиента
 Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании
 Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании
 Формирование традиции и культуры подразделений
 Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач
 Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды
 Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений
 Формирование единой системы разделяемых ценностей
 Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам предприятия
 Формирование норм поведения руководителя в рамках единых целей, ценностей и организационной культуры

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика