Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Роль наставничества в процессе управления персоналом

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Роль наставничества в процессе управления персоналом Факторы, влияющие на результат работы подразделения.Личный вклад сотрудников, как важный фактор достижения планируемых результатов.

Влияние уровня компетентности персонала на параметры личного вклада сотрудника подразделения.

Основные элементы, составляющие компетентность сотрудника.

Развитие через наставничество, как один из наиболее эффективных способов влияния на компетентность подчиненных.

Эффективный наставник Цели и задачи наставника в подразделении.Наставничество и регулярный менеджмент.

Компетенции наставника.

Личные качества, необходимые для эффективного развития сотрудников

Оценка и анализ результата работы сотрудника Многофакторная оценка результатов работы персонала.Оценка исполнения.

Анализ отклонений от сформированных стандартов работы.

Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника.

Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей.

Анализ и поиск «разрывов» между целями компании, подразделения и личными мотивами сотрудника.

Совместная оценка деятельности сотрудника.

Формирование плана развития сотрудника.

Процедуры наставничества  Формирование устойчивых ассоциаций между целями компании, подразделения и личными мотивами подчиненного в процессе индивидуальных бесед. Выработка единых оценок деятельности сотрудника.Обсуждение целей подчиненного в следующем отчетном периоде.

Обсуждение функций и их влияние на цели сотрудника.

Обсуждение областей компетентности, в которых требуется развитие.

Обсуждение мероприятий по развитию подчиненного со стороны руководителя.

Обсуждение мероприятий по развитию сотрудника.

Обсуждение способов контроля исполнения.

Применение наставником различных стилей руководства.

Обучение в процессе совместной работы.

Обратная связь Цели предоставления профессиональной обратной связи.Методика предоставление профессиональной обратной связи.

Методы и сценарии проведения индивидуальных бесед в процессе развития

Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения  Процесс формирования отношения сотрудника к обсуждаемым вопросам.Значение позитивного и конструктивного поведения сотрудника в процессе общения

Техника позитивного влияния на поведение сотрудника.

Способы влияния на принятие персоналом решений в процессе общения

Основные потребности, определяющие поведение сотрудника

Осознанные и неосознанные потребности

Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющие поведениясотрудников Оценка поведенческих ролей, исполняемых сотрудниками.Оценка потребности в ответном поведении

Установление контакта с сотрудниками

Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика