Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Принятие решений

Эффективность управления производством – причины и следствия
 Структура факторов эффективности производственного управления
 Ресурсы предприятия, их связь с управлением
 Маркеры управленческого мастерства
Технология принятия управленческих решений
 Различные методы принятия управленческих решения, их сравнительный анализ
 Причины эффективности принятых решений
 Рациональный и интуитивные подходы к принятию управленческих решений
 Индивидуальные и коллективные методы принятия решений
 Психологические «ловушки» в процессе принятия управленческих решений
 Управленческие решения: оперативные и перспективные
 Принятие решений в условиях неопределенности
 Выбор необходимого и достаточного решения
Основные этапы организации и проведения совещаний
 Необходимость проведения совещания
 Повестка дня и подбор участников
 Организация пространства совещания
 Время проведения совещания
 Подготовка участников к совещанию
 Ошибки при проведении совещаний
Типы производственных совещаний, в соответствии с целью проведения

 Информационное совещание
 Координационное совещание
 «Мозговой штурм»
 Продвижение решений на совещании
Управление производственным совещанием
 Постановка целей производственного совещания
 Базовые правила проведения производственных совещаний
 Управление взаимодействием участников совещания
 Различные роли во время производственного совещания
 Задачи ведущего и участников
 Позиции и интересы участников производственного совещания
 Стимулирование работы участников
 Техники и процедуры поиска и принятия решений
 Процедуры завершения производственного совещаний
 Коммуникативные методики работы на производственных совещаниях
Прояснение текущей производственной ситуации
 Определение общих целей при обсуждении вариантов решения
 Ресурсы, возможности и ограничения
 Согласование наиболее рационального решения
Условия успешного принятия согласованных решений
 Условия, обеспечивающие высокую вероятность принятия эффективных решений
 Двусторонняя коммуникация — главное условие для выработки рациональных решений в процессе
взаимодействия
 Способы достижения компромисса и сотрудничества при принятии решений
 Формирование плана реализации принятых решений
 Прогнозирование развития событий и формирование плана опережающего возникновение конфликтных ситуаций
Итоги тренинга

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика