НПО Сатурн Обучение руководителей и кадрового резерва

Конференция "Корпоративные события - 2018"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Сбербанк Управленческие тренинги для руководителей

Чусовской металлургический завод Обучение для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Nissan Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Московский прожекторный завод Тренинг руководителей

АО РСК МИГ Симуляция АКВАТИКА для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ - 2018

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Завод «Изолятор» Обучение КАМов и продающего персонала

Методология процесса управления проектами

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Эффективное управление по целям  Факторы, влияющие на результат работы. Влияние внешних факторов на результативность достижения целей

Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей

Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор

Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения.

Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом.

Функции руководителя в проекте Функциональные области работы руководителя. Основные инструменты управления результативностью. Цели управления

Компетенции современного руководителя

Основные различия регулярного и проектного менеджмента Управление проектами как одна из форм менеджмента. Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании

Ключевые отличия проектного подхода в управлении

Методология процесса управления проектами   Характеристики проекта. Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет.Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений 
Эффективное планирование проекта Влияние планирования на эффективность работы. Постановка целей проекта. Составление содержания работы в рамках проекта. Разработка структурной схемы организации работы.

Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта

 

Разработка графиков  Использование схем GANTT. CPM- и PERT-сетки. Резервирование и поддержание баланса ресурсов. Оптимизация графика GANTTОпределение бюджета и ключевых направлений деятельностиФормирование плана выполнения проекта

 

Организация проектной группы Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах. Функциональный и матричный типы организационных структур. Организация «офиса проекта»
Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов Понятие риска. Техники анализа рисков. Снижение рисков. Контролирование рисков
Контроль за выполнением проекта Принципы контроля. Контроль качества, графика и бюджета. Методики оценки деятельности участников проекта. Виды отчетности

Представление информации по проекту руководству компании

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика