Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Методология процесса управления проектами

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Эффективное управление по целям  Факторы, влияющие на результат работы. Влияние внешних факторов на результативность достижения целей

Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей

Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор

Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения.

Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом.

Функции руководителя в проекте Функциональные области работы руководителя. Основные инструменты управления результативностью. Цели управления

Компетенции современного руководителя

Основные различия регулярного и проектного менеджмента Управление проектами как одна из форм менеджмента. Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании

Ключевые отличия проектного подхода в управлении

Методология процесса управления проектами   Характеристики проекта. Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет.Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений 
Эффективное планирование проекта Влияние планирования на эффективность работы. Постановка целей проекта. Составление содержания работы в рамках проекта. Разработка структурной схемы организации работы.

Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта

 

Разработка графиков  Использование схем GANTT. CPM- и PERT-сетки. Резервирование и поддержание баланса ресурсов. Оптимизация графика GANTTОпределение бюджета и ключевых направлений деятельностиФормирование плана выполнения проекта

 

Организация проектной группы Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах. Функциональный и матричный типы организационных структур. Организация «офиса проекта»
Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов Понятие риска. Техники анализа рисков. Снижение рисков. Контролирование рисков
Контроль за выполнением проекта Принципы контроля. Контроль качества, графика и бюджета. Методики оценки деятельности участников проекта. Виды отчетности

Представление информации по проекту руководству компании

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика