Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

АКВАТИКА Симуляция для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Внедрение KPI

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Сбалансированная система показателей компании
  • Целеполагание в компании
  • Структура BSC
  • Цели и показатели: финансы, клиенты, процессы, развитие
  • Мировой опыт разработки и российский опыт адаптации, внедрения и совершенствования
  • Стратегическая карта, как отражение направлений перспектив, задач, целевых значений показателей и способов их достижения.
Построение сбалансированной системы показателей
  • План построения
  • Критические факторы успеха
  • Финансовое положение компании
  • Клиенты компании и рынок сбыта
  • Внутренние бизнес-процессы
  • Развитие компании и ее персонал
  • Целевые значения показателей
  • Счетная карта
  • План действий
Разработка KPI и соответствующих бизнес-процессов
  • Оптимизация и оформление бизнес-процессов – предпосылка и следствие KPI
  • Состав разработчиков KPIТехнологии разработки KPI компании
  • Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI
  • Утверждение KPI
Показатель эффективности сотрудника
  • Сбалансированное управление ресурсами компании
  • Повышение эффективности бюджетирования и использования ресурсов сотрудниками
  • Согласование основных принципов системы мотивации с KPI компании и коллегиальное утверждение
Внедрение BSC
  • Сбор информации, анкетирование
  • Критические проблемы внедрения
  • Стратегическая карта, счетная карта и иерархические уровни
  • Автоматизация
Мотивация, полномочия в соотнесении со стратегией компании 
  • Личные цели сотрудников в разработке и внедрении BSC
  • Привлечение и удержание сотрудников, необходимых компании
  • Позиционирование компании, как «лучшего работодателя»
  • Ключевые показатели эффективности деятельности в опыте разработки и внедрения системы материального стимулирования
  • Заработная плата, система бонусов, комиссионные вознаграждения, дополнительные поощрительные выплаты
KPI различных подразделений компании
  • Причинно-следственные связи стратегической карты
  • Методы преобразования материальных и нематериальных ресурсов в финансовые результаты деятельности
  • Модели KPI для типовых подразделений
Принципы построения практической программы действий компании по внедрению BSC
  • Индивидуальная практическая программа по внедрению BSC
  • Методы построения программы, соответствующей этапам развития компании и маркетинговым показателям
  • Совершенствование BSC

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика