НПО Сатурн Обучение руководителей и кадрового резерва

Конференция "Корпоративные события - 2018"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Сбербанк Управленческие тренинги для руководителей

Чусовской металлургический завод Обучение для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Nissan Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Московский прожекторный завод Тренинг руководителей

АО РСК МИГ Симуляция АКВАТИКА для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ - 2018

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Завод «Изолятор» Обучение КАМов и продающего персонала

Внедрение KPI

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Сбалансированная система показателей компании
  • Целеполагание в компании
  • Структура BSC
  • Цели и показатели: финансы, клиенты, процессы, развитие
  • Мировой опыт разработки и российский опыт адаптации, внедрения и совершенствования
  • Стратегическая карта, как отражение направлений перспектив, задач, целевых значений показателей и способов их достижения.
Построение сбалансированной системы показателей
  • План построения
  • Критические факторы успеха
  • Финансовое положение компании
  • Клиенты компании и рынок сбыта
  • Внутренние бизнес-процессы
  • Развитие компании и ее персонал
  • Целевые значения показателей
  • Счетная карта
  • План действий
Разработка KPI и соответствующих бизнес-процессов
  • Оптимизация и оформление бизнес-процессов – предпосылка и следствие KPI
  • Состав разработчиков KPIТехнологии разработки KPI компании
  • Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI
  • Утверждение KPI
Показатель эффективности сотрудника
  • Сбалансированное управление ресурсами компании
  • Повышение эффективности бюджетирования и использования ресурсов сотрудниками
  • Согласование основных принципов системы мотивации с KPI компании и коллегиальное утверждение
Внедрение BSC
  • Сбор информации, анкетирование
  • Критические проблемы внедрения
  • Стратегическая карта, счетная карта и иерархические уровни
  • Автоматизация
Мотивация, полномочия в соотнесении со стратегией компании 
  • Личные цели сотрудников в разработке и внедрении BSC
  • Привлечение и удержание сотрудников, необходимых компании
  • Позиционирование компании, как «лучшего работодателя»
  • Ключевые показатели эффективности деятельности в опыте разработки и внедрения системы материального стимулирования
  • Заработная плата, система бонусов, комиссионные вознаграждения, дополнительные поощрительные выплаты
KPI различных подразделений компании
  • Причинно-следственные связи стратегической карты
  • Методы преобразования материальных и нематериальных ресурсов в финансовые результаты деятельности
  • Модели KPI для типовых подразделений
Принципы построения практической программы действий компании по внедрению BSC
  • Индивидуальная практическая программа по внедрению BSC
  • Методы построения программы, соответствующей этапам развития компании и маркетинговым показателям
  • Совершенствование BSC

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика