Как мы провели бизнес-симуляцию АКВАТИКА в АО «РСК МИГ»
В конце июля на Нижегородском авиастроительном заводе «Сокол» (филиал АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ») в рамках серии корпоративных обучающих мероприятий для руководителей состоялся тренинг «Бизнес-симуляция «Акватика», организованный специалистами тренингового центра «КОМПЕТЕНЦИИ» (г. Москва).
Тренинг на базе нижегородской площадки корпорации «МиГ» прошел в форме деловой игры. В ней приняли участие 65 ведущих специалистов завода, мастеров и начальников различных структурных подразделений НАЗ «Сокол», вошедших в кадровый резерв на замещение руководящих должностей предприятия. Все участники программы были разделены на три команды, каждая из которых представляла собой организационно-структурную модель производственного предприятия. В течение одного учебного дня члены каждой команды выполняли задание по строительству и сдаче заказчику объекта – аквапарка, возведенного в лесной зоне.
«Объект специально был подобран таким образом, – комментирует автор программы, руководитель тренингового центра «Компетенции» Алексей ШИРОКОПОЯС, – чтобы ни у кого из присутствующих не было завышенной компетенции в эксплуатации и создании таких объектов. Строительство аквапарков – это очень нехарактерный бизнес для России. Выбор в его пользу был сделан именно для того, чтобы технические компетенции не превалировали, не перекрывали компетенции управленческие. Таким образом, участники, не разбираясь в технических аспектах конкретно этого бизнеса, могли проявить себя в полной мере как члены команды, как руководители, как организаторы и даже как неформальные лидеры».
В ходе деловой игры специалисты, проходящие обучение, решали производственные задачи, выпускали и согласовывали служебную документацию, проводили совещания, организовывали поставки деталей и материалов, работали с чертежами, строили, проводили испытания и даже торжественно «сдавали» объект заказчику!
Цель, которую ставили перед собой организаторы тренинга, – продемонстрировать участникам их зоны роста в области бизнес-коммуникации и кросс-функционального взаимодействия, привить понимание важности управленческой самостоятельности, наглядно показать особенности и преимущества командной работы, а также научить работать с факторами, тормозящими результативность такой деятельности
Достижению этой цели, по мнению авторов курса, в большой степени способствует использование особой методики, получившей название “Edutainment”, или «обучение через развлечение». На сегодняшний день эта методика признана одной из самых передовых в мире, применяемых для обучения взрослых в очном формате. Обучающий эффект ее достигается за счет того, что участники переживают позитивные эмоции в процессе реализации поставленных целей.
На первый взгляд формат этой деловой игры кажется достаточно легким и даже смешливым, – отмечает Алексей Широкопояс, – но на самом деле он имеет очень серьезную методологическую подоплеку. В настоящее время подобного рода деловые игры считаются самым мощным инструментом очного обучения взрослых. Здесь мы наблюдаем интересный эффект, когда в процессе тренинга у участников повышается мотивация к тому, чтобы продолжать решать поставленные задачи. Мы знаем, что учебный процесс для человека довольно мучителен. Наша задача – сделать его интересным, азартным, чтобы обучение казалось легким, несмотря на то, что здесь рассматриваются весьма сложные вопросы».
В рамках прошедшего мероприятия все учебные цели, по словам руководителя тренинга, были полностью достигнуты. На завершающем этапе мероприятия члены всех трех команд работали слаженно, оперативно и эффективно взаимодействовали друг с другом и в рамках своих полномочий уверенно принимали решения.
«Есть определенная специфика руководителей в авиастроении, – прокомментировал Алексей Широкопояс, – которая с одной стороны делает их довольно сильными, а с другой стороны – несколько ослабляет. В ходе игры мы учли эту особенность и вместе с участниками команд поработали над некоторой консервативностью, присущей этой среде, а также выявили, что подвижность, высокая степень коммуникативности, приоритет командных целей над частными – всё это позволяет действовать более результативно».
Пользу от участия в тренинге подтверждают и сами «учащиеся». «В результате прошедшего обучающего мероприятия, – отмечает начальник агрегатно-сборочного цеха НАЗ «Сокол» — филиала АО «РСК «МиГ» Александр РЯБОВ, – мы убедились, что для того, чтобы достичь желаемого результата в профессиональной деятельности, необходимо определенным образом выстраивать взаимодействие с коллегами, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение соответственно намеченным целям. Очень многое из этой игры можно использовать на практике, перенять для своей работы. Какие-то изменения можно внести уже завтра. Самое главное – эти методы действительно работают!».
Елена Белолипецкая, ПРЕСС — СЛУЖБА Нижегородского авиастроительного завода «Сокол»