Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Управление отделом

Основные задачи руководителя
 Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы
 Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность
 Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения
 Функциональные области работы руководителя подразделения
 Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения
Эффективный руководитель
 Цели и задачи руководителя подразделения
 Стандарты управления – регулярный менеджмент
 Компетенции современного руководителя-лидера
 Личные качества, необходимые для эффективного управления
Регулярный менеджмент
 Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения
 Анализ процесса работы
 Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения
 Определение и описание стандартов работы подразделения
 Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения
Оценка и анализ результата работы персонала подразделения
 Многофакторная оценка результатов работы персонала
 Оценка исполнения
 Анализ отклонений от сформированных стандартов работы
 Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
 Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
 Мотивационные резервы эффективной работы
 Принятие решений о методах влияния на эффективность работы сотрудников подразделения
Стили руководства, делегирование полномочий и ответственности
 Оценка компетентности и адаптированности сотрудника
 Формулирование стандартов и рабочих задач для подчиненного
 Применение индивидуального стиля руководства для достижения максимальной эффективности при выполнении
задачи
 Осуществление контроля деятельности подчиненного
 Делегирование и развитие сотрудников подразделения в рамках применения индивидуального стиля руководства
Трудовая мотивация
 Мотивационный процесс и его использование в работе с подчиненными
 Определение потребностей, влияющих на деятельность сотрудника
 Определение «жизненной позиции» сотрудника
 Содержание трудовой мотивации
 Практический подход к стимулированию трудовой мотивации
 Формирование системы нематериального стимулирования
 Учет «базовых» и «мотивационных» факторов при формировании системы мотивационных мероприятий
Итоги тренинга

 

 

 

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика