НПО Сатурн Обучение руководителей и кадрового резерва

Конференция "Корпоративные события - 2018"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Сбербанк Управленческие тренинги для руководителей

Чусовской металлургический завод Обучение для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Nissan Тренинги сотрудников продаж дилерских центров

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Московский прожекторный завод Тренинг руководителей

АО РСК МИГ Симуляция АКВАТИКА для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ - 2018

Интервью со спикерами « Конференция CORPORATE LEARNING 2019»

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Завод «Изолятор» Обучение КАМов и продающего персонала

Спикер Форума «HR стратегия в оценке и обучении»

Алексей Широкопояс выступил 2 июня на Форуме «HR стратегия в оценке и обучении персонала» с докладом «Источники высокой результативности корпоративного обучения, при низких затратах»

Чем живет рынок в оценке и обучении персонала сегодня, в эпоху экономической нестабильности?

  • Тезисы
  • С точки зрения HR, корпоративное обучение включает две составляющие: тренерский ресурс и методологическое ядро.
  • Давайте посмотрим, как снизить затраты и повысить результат по каждому из этих направлений.
  • Какие недостатки могут быть у тренерского состава и методологического ядра?
  • Как провести оптимизацию учебного центра?
  • Как подготовить «функционального тренера»?

 

Яндекс.Метрика