Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Управление по целям

Эффективное управление по целям
 Факторы, влияющие на результат работы
 Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
 Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
 Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
 Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
Функции руководителя производства в системе управления по целям
 Функциональные области работы руководителя производства
 Инструменты управления результативностью
 Задачи управления
 Компетенции руководителя производства
Управление по целям в производственной организации
 Система целей современной производственной организации
 Стратегическое управление организацией
 Маркетинговые и финансовые цели
 Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
 Цели развития и обучения
 Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей
Прогнозирование ситуации и планирование

 Ключевые факторов в достижении целей
 Ресурсы и эффективности их использования
 Декомпозиция целей и задачи производственных подразделений
 Планирование деятельности производственных подразделений
 Планирование изменений, направленных на повышение эффективности в достижении целей
 Система контрольных показателей и контроля процесса достижения цели
Управленческая оценка результатов работы подразделения
 Многофакторная оценка ситуации
 Определение резервов
 Использование многофакторной оценки результата при формировании системы стимулирования
Индивидуализация рабочих задач
 Индивидуальный плана работы: необходимость и разработка
 SMART для руководителя производства
 Выбор стиля руководства для каждого сотрудника
 Процесс постановки задач и определения целей работы
 Контроль в разных типах руководства
Планирование развития производственного персонала
 Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
 Методика планирования мероприятий по развитию результативности при достижении целей
 Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
 Методика проведения индивидуальных «бесед по развитию»
Итоги тренинга

 

 

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика