Командообразование

Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия

• Основные факторы эффективности современной компании
  Контролируемые и неконтролируемые факторы
• Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность деятельности
• Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников

Значение сотрудничества в команде

• Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании
• Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха
• Роль личного вклада управленческой команды
• Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности

Навыки высокоэффективных управленческих команд

• Навыки построения и управления системой
• Навыки организации и управления взаимодействием и коммуникацией
• Навыки принятия решений и разрешения сложных ситуаций

Эффективное взаимодействие в команде

• Основы продуктивного сотрудничества
• Эффективное взаимодействие при принятии решений
• Нормы и правила эффективного взаимодействия в управленческой команде в процессе обсуждения и принятия
  решений
• Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения
• Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры

Система целей в организации

• Управление компанией, ориентированной на клиента
• Основные цели компании, согласование видения перспективы компании управленческой командой
• Система целей подразделений (процессов) компании с учетом согласованных общих целей компании
• Личные цели и мотивы руководителей, согласование личных целей и целей компании
• Единые цели управленческой команды

Разделяемые ценности организации

• Роль системы ценностей в развитии компании
• Личные ценности каждого руководителя
• Формирование системы согласованных ценностей
• Формирование уникальной системы ценностей компании
• Корпоративный кодекс

Культура структурных подразделений

• Взаимодействие в организации, ориентированной на клиента
• Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании
• Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании
• Формирование традиции и культуры подразделений
• Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач
• Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды
• Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений
• Формирование единой системы разделяемых ценностей
• Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам предприятия
• Формирование норм поведения руководителя в рамках единых целей, ценностей и организационной культуры