Принятие управленческих решений
Эффективность управления производством – причины и следствия
- Структура факторов эффективности производственного управления
- Ресурсы предприятия, их связь с управлением
- Маркеры управленческого мастерства
Технология принятия управленческих решений
- Различные методы принятия управленческих решения, их сравнительный анализ
- Причины эффективности принятых решений
- Рациональный и интуитивные подходы к принятию управленческих решений
- Индивидуальные и коллективные методы принятия решений
- Психологические «ловушки» в процессе принятия управленческих решений
- Управленческие решения: оперативные и перспективные
- Принятие решений в условиях неопределенности
- Выбор необходимого и достаточного решения
Основные этапы организации и проведения совещаний
- Необходимость проведения совещания
- Повестка дня и подбор участников
- Организация пространства совещания
- Время проведения совещания
- Подготовка участников к совещанию
- Ошибки при проведении совещаний
Типы производственных совещаний, в соответствии с целью проведения
- Информационное совещание
- Координационное совещание
- «Мозговой штурм»
- Продвижение решений на совещании
Управление производственным совещанием
- Постановка целей производственного совещания
- Базовые правила проведения производственных совещаний
- Управление взаимодействием участников совещания
- Различные роли во время производственного совещания
- Задачи ведущего и участников
- Позиции и интересы участников производственного совещания
- Стимулирование работы участников
- Техники и процедуры поиска и принятия решений
- Процедуры завершения производственного совещаний
- Коммуникативные методики работы на производственных совещаниях
Прояснение текущей производственной ситуации
- Определение общих целей при обсуждении вариантов решения
- Ресурсы, возможности и ограничения
- Согласование наиболее рационального решения
Условия успешного принятия согласованных решений
- Условия, обеспечивающие высокую вероятность принятия эффективных решений
- Двусторонняя коммуникация — главное условие для выработки рациональных решений в процессе взаимодействия
- Способы достижения компромисса и сотрудничества при принятии решений
- Формирование плана реализации принятых решений
- Прогнозирование развития событий и формирование плана опережающего возникновение конфликтных ситуаций
Итоги тренинга
