Эффективное управление по целям
Эффективное управление по целям
- Факторы, влияющие на результат работы
- Влияние внешних факторов на результативность достижения целей
- Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей
- Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор
- Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения
Функции руководителя производства в системе управления по целям
- Функциональные области работы руководителя производства
- Инструменты управления результативностью
- Задачи управления
- Компетенции руководителя производства
Управление по целям в производственной организации
- Система целей современной производственной организации
- Стратегическое управление организацией
- Маркетинговые и финансовые цели
- Цели и стандарты бизнес процессов в организации и подразделении
- Цели развития и обучения
- Система показателей для анализа эффективности работы и процесса достижения целей
Прогнозирование ситуации и планирование
- Ключевые факторов в достижении целей
- Ресурсы и эффективности их использования
- Декомпозиция целей и задачи производственных подразделений
- Планирование деятельности производственных подразделений
- Планирование изменений, направленных на повышение эффективности в достижении целей
- Система контрольных показателей и контроля процесса достижения цели
Управленческая оценка результатов работы подразделения
- Многофакторная оценка ситуации
- Определение резервов
- Использование многофакторной оценки результата при формировании системы стимулирования
Индивидуализация рабочих задач
- Индивидуальный плана работы: необходимость и разработка
- SMART для руководителя производства
- Выбор стиля руководства для каждого сотрудника
- Процесс постановки задач и определения целей работы
- Контроль в разных типах руководства
Планирование развития производственного персонала
- Виды мероприятий, влияющих на развитие компетенций
- Методика планирования мероприятий по развитию результативности при достижении целей
- Наставничество, как важнейший метод развития сотрудников
- Методика проведения индивидуальных «бесед по развитию»
- Итоги тренинга