Методология процесса управления проектами
| Рассматриваемые темы | Основные вопросы темы |
| Эффективное управление по целям | Факторы, влияющие на результат работы. Влияние внешних факторов на результативность достижения целей Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей Личный вклад, как определяющий результативность достижения целей фактор Задачи руководителя в управлении результативностью компании в целом и каждого подразделения. Задачи руководителя в рамках управления целевым проектом. |
| Функции руководителя в проекте | Функциональные области работы руководителя. Основные инструменты управления результативностью. Цели управления Компетенции современного руководителя |
| Основные различия регулярного и проектного менеджмента | Управление проектами как одна из форм менеджмента. Взаимосвязь «регулярных» и «проектных» подразделений компании Ключевые отличия проектного подхода в управлении |
| Методология процесса управления проектами | Характеристики проекта. Пять основных задач в управлении проектами: планирование, организация, руководство, контроль, отчет.Роль менеджера проекта и его связь с руководителями других подразделений |
| Эффективное планирование проекта | Влияние планирования на эффективность работы. Постановка целей проекта. Составление содержания работы в рамках проекта. Разработка структурной схемы организации работы. Организация проекта, схема взаимодействия между участниками проекта
|
| Разработка графиков | Использование схем GANTT. CPM- и PERT-сетки. Резервирование и поддержание баланса ресурсов. Оптимизация графика GANTTОпределение бюджета и ключевых направлений деятельностиФормирование плана выполнения проекта
|
| Организация проектной группы | Роль менеджеров проектов в различных корпоративных структурах. Функциональный и матричный типы организационных структур. Организация «офиса проекта» |
| Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов | Понятие риска. Техники анализа рисков. Снижение рисков. Контролирование рисков |
| Контроль за выполнением проекта | Принципы контроля. Контроль качества, графика и бюджета. Методики оценки деятельности участников проекта. Виды отчетности Представление информации по проекту руководству компании |