Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Эффективный руководитель-лидер

Рассматриваемые темы Основные вопросы темы
Основные задачи руководителя Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы. Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность.

Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения.

Функциональные области работы руководителя подразделения

Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения

Эффективный руководитель-лидер Цели и задачи руководителя подразделения. Стандарты управления – регулярный менеджмент.

Компетенции современного руководителя-лидера.

Личные качества, необходимые для эффективного управления

Лидерство и регулярный менеджмент Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения. Анализ процесса работы.

Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения.

Определение и описание стандартов работы подразделения

Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения

Лидерство в управлении   Роль лидера в процессе управления персоналом. Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.

Модели поведения лидера. Черты лидера

Ситуационная модель лидерства в управлении

Лидерство в управлении по целям

Харизматическое лидерство

Лидерство в индивидуальном управлении Наставничество,  как проявление лидерских позиций. Нормы взаимодействия лидера с сотрудниками.

Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций.

Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера

Развитие личных качеств, присущих лидеру

Лидерство в управлении командой  Роль лидера в команде. Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе. Модели поведения лидера в команде. Действия руководителя направленные на формирование лидерских позиций в команде
Роль коммуникации в лидерстве Основная задача лидера в процессе общения. Эффективная передача информации в процессе общения.

Обратная связь, как элемент эффективной коммуникации

«Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации

«Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования лидерских позиций

Убедительность в донесении информации

Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющую в поведении сотрудников в процессе общения Оценка поведенческих ролей, исполняемых сотрудниками в процессе общения. Оценка потребности в ответном поведении. Применение техники вопросов и «активного слушания» в процессе общения
Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения Установление контакта в процессе общения. Значение позитивного и конструктивного поведения в процессе общения.

Техника позитивного влияния в процессе общения. Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения

Основные потребности, определяющие поведение сотрудника

Осознанные и неосознанные потребности и мотивы

Способы влияния на принятие сотрудником решений Аргументированное представление руководителем фактов в индивидуальной беседе. Использование мотивационных стимулов при аргументации.

Формирование позитивного отношения сотрудника к возможным вариантам решения.

Техника представления решений  - «продажа идеи»Вовлечение сотрудника в процесс поиска и обсуждения вариантов решения задачи

Стимулирование принятия решений об изменениях в «трудовом поведении», важных для роста эффективности работы сотрудника

Негативные позиции сотрудника в процессе общения Причины несогласия сотрудника с идеями руководителя. Проявление негативных позиций в общении. Анализ негативной позиции и выявление ее причин.

Поведение руководителя при появлении негативных позиций сотрудника в процессе индивидуальной беседы

Рассмотрение негативных позиций и поиск приемлемых решений

Способы эффективной работы в конфликтных ситуациях Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного.

Внутриличностный конфликт. Межличностный конфликт.

Методы идентификации конфликтов

Методы эффективного решения конфликтных ситуаций

Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика