НПО Сатурн Обучение руководителей и кадрового резерва

Конференция "Корпоративные события - 2018"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Сбербанк Управленческие тренинги для руководителей

Чусовской металлургический завод Обучение для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Nissan Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Московский прожекторный завод Тренинг руководителей

АО РСК МИГ Симуляция АКВАТИКА для кадрового резерва Завода "Сокол"

Конференция ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ - 2018

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Завод «Изолятор» Обучение КАМов и продающего персонала

Внедрение изменений

Определение понятия “организационное развитие”

  • Источники организационного развития
  • Цели организационного развития
  • Характеристики и формы организационного развития

Модель управления организационным развитием

  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
  • Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия
  • Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию
  • Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию

Стратегии проведения организационных изменений

  • Определение целей вмешательства
  • Определения темпов проведения преобразований
  • Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
  • Стратегия переобучения и модификации поведения

Цели программы организационных изменений

  • Структурные цели
  • Поведенческие цели
  • Глубина проводимых изменений

Направление действий по достижению целей организационных изменений

  • Формальное воздействие
  • Неформальное воздействие
  • Многоаспектное воздействие

Методы проведения запланированных стратегических изменений

  • Методы воздействия на систему управления
  • Методы воздействия на технологию и процессы
  • Методы воздействия на организационную структуру
  • Методы воздействия на организационную культуру

Методики достижения поставленных целей в области организационных изменений

  • Перепроектирование работ и рабочих мест, обогащение труда
    Реструктуризация
  • Внедрение систем управления по целям (MBO), Тotal Quality Management (TQM), Lean Manufacturing
  • Формирование обучающейся организации

Организация  проекта преобразований

  • Формирование видения и концепции преобразований
  • Принятие решений о методах и методиках воздействия
  • Формирование команды проекта
  • Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
  • Формирование плана проведения преобразований в организации
  • Внутренний и внешний PR организационных изменений

Дополнительные сведения:

  • Настоящая программа является первичным предложением.
  • Она может быть проведена в неизменном виде.
  • Для повышения эффективности тренинга готов глубоко адаптировать данную программу под пожелания заказчика.

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика