Конкурсы управленческого мастерства для кадрового резерва

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Конференция «HR-стратегия в оценке и обучении персонала»

Конференция РБК "Корпоративное образование в России"

Управленческие тренинги для руководителей

Управленческие тренинги для мастеров и начальников цехов

"АКВАТИКА" Бизнес-симуляция для командообразования

Тренинги HIPO персонала и молодых специалистов

« АКВАТИКА» Бизнес-симуляция для оценки и обучения

Олимпиада игр Дискуссия "Геймификация вчера, сегодня, завтра"

КОМПЕТЕНЦИИ Онлайн журнал, обозреватель HR-рынка СНГ

Разработка учебных и игровых программ "под ключ"

Конференция «Управление эффективностью работы персонала»

Адаптация под запрос клиента

Положительная обратная связь по результатам тренинга

Внедрение изменений

Определение понятия “организационное развитие”
 Источники организационного развития
 Цели организационного развития
 Характеристики и формы организационного развития
Модель управления организационным развитием
 Внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты деятельности
 Установление причин, определяющих потребность в развитии, и выбор надлежащего метода воздействия
 Ограничивающие условия при осуществлении воздействия на организацию
 Оценка рисков выбранного метода воздействия на организацию
Стратегии проведения организационных изменений
 Определение целей вмешательства
 Определения темпов проведения преобразований
 Стратегия воздействие на формальную организационную структуру
 Стратегия переобучения и модификации поведения
Цели программы организационных изменений
 Структурные цели
 Поведенческие цели
 Глубина проводимых изменений
Направление действий по достижению целей организационных изменений
 Формальное воздействие
 Неформальное воздействие
 Многоаспектное воздействие
Методы проведения запланированных стратегических изменений
 Методы воздействия на систему управления
 Методы воздействия на технологию и процессы
 Методы воздействия на организационную структуру
 Методы воздействия на организационную культуру
Методики достижения поставленных целей в области организационных изменений
 Перепроектирование работ и рабочих мест, обогащение труда
 Реструктуризация
 Внедрение систем управления по целям (MBO), Тotal Quality Management (TQM), Lean Manufacturing
 Формирование обучающейся организации
Организация  проекта преобразований
 Формирование видения и концепции преобразований
 Принятие решений о методах и методиках воздействия
 Формирование команды проекта
 Принятие решений о взаимодействии с внешними консультантами
 Формирование плана проведения преобразований в организации
 Внутренний и внешний PR организационных изменений
Дополнительные сведения:
Настоящая программа является первичным предложением. Она может быть проведена в неизменном виде. Для повышения
эффективности тренинга готов глубоко адаптировать данную программу под пожелания заказчика.

 

 

 

 

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com
Яндекс.Метрика